Diagnostic stratégique
Le diagnostic dure 10 jours ouvrables. Pendant cette période, un consultant senior passe deux à trois jours dans vos locaux pour observer les flux de travail, interviewer les responsables de département et analyser vos données financières des trois derniers exercices.
Le livrable est un document de 15 à 20 pages qui identifie les forces réelles de votre entreprise, les zones de perte, et les deux ou trois leviers qui auront le plus d'impact à court terme. Pas de recommandations vagues : chaque action est chiffrée, datée et attribuée à un responsable.
- Analyse des comptes de résultat et bilans (N, N-1, N-2)
- Cartographie des processus opérationnels clés
- Entretiens individuels avec les managers (30 minutes chacun)
- Rapport écrit avec plan d'action priorisé
- Présentation orale au comité de direction (2 heures)
Le tarif du diagnostic est forfaitaire : 4 800 € HT pour les entreprises de moins de 50 salariés, 7 200 € HT au-delà. Ce montant inclut les frais de déplacement en Flandre et à Bruxelles.
Pilotage financier mensuel
Beaucoup de PME produisent leurs chiffres avec deux mois de retard. Quand le dirigeant découvre un problème de trésorerie, il est souvent trop tard pour agir sereinement. Notre service de pilotage financier vous donne une visibilité en temps réel.
Nous mettons en place un tableau de bord adapté à votre secteur, connecté à votre logiciel comptable (Exact, Yuki, Octopus ou autre). Chaque mois, nous produisons un reporting commenté : évolution du chiffre d'affaires par segment, marges par produit ou client, prévision de trésorerie glissante sur 12 mois.
Un appel de 45 minutes chaque semaine avec votre directeur financier ou votre comptable permet de traiter les écarts dès qu'ils apparaissent. Nous restons en mission pendant six mois minimum, le temps que votre équipe soit autonome sur les outils.
- Configuration du tableau de bord (3 semaines)
- 12 reportings mensuels commentés
- Appel hebdomadaire de suivi (45 min)
- Formation de votre équipe comptable (2 demi-journées)
Tarif : 1 950 € HT par mois, engagement de 6 mois.
Accompagnement du dirigeant
Diriger une entreprise de 20, 50 ou 120 personnes, c'est prendre des dizaines de décisions par semaine sans filet. L'accompagnement que nous proposons n'est pas du coaching de développement personnel. C'est un travail concret sur vos décisions en cours.
Deux heures par semaine, en présentiel à Gand ou en visioconférence, vous travaillez avec un consultant qui connaît votre dossier. Ensemble, vous passez en revue les sujets de la semaine : un recrutement à finaliser, une négociation fournisseur, un conflit entre deux responsables, un investissement à arbitrer.
Le consultant prépare chaque séance en amont. Il lit vos documents, pose les bonnes questions, et vous aide à structurer votre raisonnement. Il ne décide pas à votre place. Mais il vous oblige à formuler clairement ce que vous voulez, pourquoi, et à quel prix.
- Séance hebdomadaire de 2 heures (présentiel ou visio)
- Disponibilité par e-mail entre les séances (réponse sous 4 heures ouvrables)
- Engagement minimum de 3 mois, renouvelable par tacite reconduction
Tarif : 1 400 € HT par mois.
Préparation à la cession d'entreprise
Vendre son entreprise prend en moyenne 18 mois entre la décision et la signature. La plupart des dirigeants sous-estiment le travail de préparation : mise en ordre des comptes, rédaction du mémorandum d'information, identification des acheteurs potentiels, négociation du prix et des garanties.
Nous intervenons dès la phase de réflexion. Faut-il vendre maintenant ou dans trois ans ? À un concurrent, à un fonds, à un repreneur individuel ? Quel est le prix réaliste compte tenu de votre EBITDA, de votre dépendance au dirigeant, de la qualité de vos contrats clients ?
Une fois la décision prise, nous structurons le data room, corrigeons les points faibles du reporting, et vous accompagnons dans les discussions avec les candidats acquéreurs. Nous ne remplaçons pas votre avocat ni votre notaire, mais nous coordonnons le processus pour que chaque intervenant travaille dans le bon ordre.
- Évaluation préliminaire de l'entreprise (méthode DCF et multiples sectoriels)
- Préparation du data room (documents juridiques, financiers, RH, commerciaux)
- Rédaction du mémorandum d'information
- Accompagnement des négociations jusqu'au closing
Tarif : honoraires fixes de 12 000 € HT + success fee de 1,5 % du prix de cession.
Résumé des formules
Tous les tarifs sont hors TVA. Les frais de déplacement en Flandre et à Bruxelles sont inclus. Pour les missions en Wallonie, un forfait de 150 € par jour de déplacement s'applique.
Diagnostic stratégique
- 10 jours ouvrables
- 2-3 jours sur site
- Rapport + plan d'action
- Présentation au comité
Pilotage financier
- Engagement 6 mois
- Tableau de bord sur mesure
- Reporting mensuel commenté
- Appel hebdomadaire
Accompagnement dirigeant
- Engagement 3 mois
- 2 h / semaine
- Présentiel ou visio
- Disponibilité e-mail
Questions fréquentes
Le diagnostic stratégique prend 10 jours ouvrables. Le pilotage financier s'étend sur 6 mois minimum. L'accompagnement du dirigeant commence à 3 mois et se prolonge souvent entre 9 et 12 mois. La préparation à la cession dure en général de 12 à 18 mois, selon la complexité de l'entreprise et le marché des acquéreurs.
Nos clients sont principalement en Flandre et à Bruxelles. Nous avons accompagné quelques entreprises françaises du Nord-Pas-de-Calais et des Pays-Bas, mais nous privilégions les missions où nous pouvons être présents sur site régulièrement. Au-delà de 200 km de Gand, nous étudions la faisabilité au cas par cas.
Oui, c'est même ce que nous recommandons. Le diagnostic permet de poser un cadre clair et de vérifier que le courant passe entre votre équipe et notre consultant. Environ 70 % de nos clients poursuivent avec une mission de pilotage ou d'accompagnement après le diagnostic.
Nos consultants ont une expérience directe dans l'industrie alimentaire, la logistique, le commerce de détail et les services B2B. Nous avons aussi travaillé avec des cabinets d'architectes, des cliniques vétérinaires et des entreprises de construction. Ce qui compte, c'est la taille de l'entreprise (entre 10 et 200 salariés) et la volonté du dirigeant de travailler sur les chiffres.
Vous nous appelez ou vous remplissez le formulaire sur la page d'accueil. Nous vous rappelons sous 24 heures ouvrables pour un premier échange de 20 minutes. Si le projet nous semble pertinent, nous proposons une rencontre d'une heure, gratuite, dans vos locaux ou dans les nôtres à Gand. À l'issue de cette rencontre, nous vous envoyons une proposition écrite sous 5 jours ouvrables.